Gemeinsam sprechen sie über Nachhaltigkeit als strategisches Steuerungsthema in Sparkassen – zwischen Pflicht, Kür und echter Chance. Welche ESG-Anforderungen sind heute für alle Häuser gesetzt? Was verändert das Omnibus-Paket bei CSRD und Berichtspflichten? Wie geht der SVN mit der Selbstverpflichtung um und wann kann die freiwillige Berichterstattung (VSME) sinnvoll sein?

Anna-Katharina Janssen zeigt, wie der SVN Sparkassen mit Fachtagungen, Blaupausen, DSGV-Projekten und klarer Übersetzung von Regulierung in die Praxis unterstützt – und warum Nachhaltigkeit zugleich Vertriebschance, Risikothema und Arbeitgeberfaktor ist.

Gemeinsam sprechen sie über die Struktur der Österreichischen Sparkassengruppe, den Weg zur Zentralisierung und die Frage, wie Synergien innerhalb Europas besser genutzt werden könnten. Welche Rolle spielt die Erste Group? Was macht die Zweite Sparkasse so besonders? Und was können deutsche Sparkassen von ihren österreichischen Kolleginnen und Kollegen lernen?

Themen wie Digitalisierung, Produktentwicklung, Omnikanalstrategien und Finanzbildung spielen eine zentrale Rolle. Franz Portisch berichtet über Herausforderungen der EZB-Aufsicht, den Alltag der österreichischen Sparkassen und das Projekt FLiP zur Finanzbildung von Jugendlichen.

Gemeinsam beleuchten sie die strategische Auslagerung als zentrales Gestaltungsinstrument für Sparkassen: Warum ist das Thema weit mehr als nur eine Reaktion auf Fachkräftemangel? Wie gelingt der Spagat zwischen regionaler Identität und effizienter Produktion? Und welche Bedeutung haben Standardisierung, Kommunikation und die Einbindung von Dienstleistern in die strategische Steuerung der Gesamtorganisation?

Uwe Adelmeyer berichtet aus der Praxis der Sparkasse MagdeBurg – mit ehrlichem Blick auf Hürden und Erfolgsfaktoren. Gleichzeitig gibt er einen Ausblick auf seine neue Rolle in der DSGF: Was wird sich ändern? Was möchte er gestalten? Und was wünscht er sich für die Sparkassenorganisation?

Was sind die großen Zukunftsfragen im Verbund? Welche Rolle spielen Haltung, Vertrauen und Klarheit in Zeiten von Fachkräftemangel, digitaler Transformation und wachsender Regulierung? Und wie gelingt es, gemeinsam im Verbund zu handeln, ohne die Individualität vor Ort zu verlieren?

Wie gelingt es, ein Institut strategisch neu auszurichten? Warum braucht es einen klaren Plan, eine starke Führung und manchmal sogar einen gelben Gürtel im Kickboxen?