Warum ist es für Sparkassen zunehmend wichtig ist, sich gezielt auf LinkedIn zu positionieren? Welche Chancen für Sichtbarkeit und Vertrauen sind damit verbunden?
Nele Sicher erklärt, was Personal Branding aus ihrer Perspektive bedeutet. Wie können Mitarbeitende als Corporate Influencer echte Wirkung entfalten? Woran scheitern viele Unternehmen bei der Umsetzung? Wie lassen sich typische Fehler vermeiden?

Wie kann man das Thema strategisch, strukturiert und mit gesundem Menschenverstand angehen – ohne in blinden Aktionismus zu verfallen? Eine Folge mit Klartext, Erfahrungswerten – und einem Blick hinter die Kulissen der LinkedIn-Welt.

Warum setzt die Sparkasse Koblenz auf eine konsequent weiterentwickelte Balanced Scorecard als zentrales Steuerungsinstrument? Welche Rolle spielen Mitarbeiterzufriedenheit, Prozessqualität und regionale Verantwortung im strategischen Gesamtsystem? Und wie gelingt die Balance zwischen klaren Zielen, konsequenter Umsetzung und notwendiger Flexibilität?

Matthias Nester gibt Einblicke in die strategische Ausrichtung der Sparkasse Koblenz, spricht über das Zusammenspiel von Kultur, Struktur und Steuerung – und über die Kraft eines klaren strategischen Kurses, gerade in dynamischen Zeiten.

Oliver Saggau gibt spannende Einblicke in den „Westholsteiner Weg“, ein echtes Praxisbeispiel für strategisches Personalmanagement, Onboarding mit Haltung und Arbeitgeberattraktivität mit Weitblick. Freut euch auf ein Gespräch über Recruiting, Retention, regionale Verantwortung – und die Kraft eines klaren Plans.

Gemeinsam sprechen sie über die strategische Ausrichtung der Sparkasse und ihre Omnikanal-Strategie.

Wie gelingt die Balance zwischen stationärem, medialem und digitalem Vertrieb? Warum setzt die Sparkasse auf hybride Beratung und eine eigene Einheit für den Onlinevertrieb? Welche Rolle spielen Marktrelevanz, Kundenzufriedenheit und ökonomische Robustheit?

Außerdem gibt sie Einblicke in die Transformation der Sparkasse Hannover, die Bedeutung automatisierter Kundenansprache und die Learnings aus der Multikanalanalyse.

Gemeinsam sprechen sie über die aktuellen Herausforderungen und Chancen für die bayerischen Sparkassen – von Bürokratieabbau über Regulierungen bis hin zur Digitalisierung. Was steckt hinter dem 10-Punkte-Plan zur Bürokratieentlastung? Welche Auswirkungen hätte der digitale Euro auf das Sparkassensystem? Und wie gelingt die Balance zwischen regionaler Verwurzelung und digitaler Transformation?

Außerdem gibt er Einblicke in seinen persönlichen Werdegang: Wie wird man eigentlich Sparkassenpräsident?

In dieser Folge erfahrt ihr, warum Matthias Dießl sich für die Sparkassenorganisation starkmacht, welche Stellschrauben jetzt entscheidend sind und warum Regulierung nicht immer mehr Verbraucherschutz bedeutet.

Gemeinsam beleuchten sie die mittelfristigen Herausforderungen der Sparkassen in Bayern und bundesweit – von Regulatorik und Fachkräftemangel bis hin zur Nachfolgeplanung in kleinen Sparkassen. Stefan Proßer teilt seine Perspektiven auf die Big Points der Zukunft: Menschen, Vertrieb und finanzielle Bildung.

Welche Rolle spielt Ehrlichkeit, Fleiß und Demut in seiner Arbeit? Gibt es tatsächlich eine Korrelation zwischen Größe und Erfolg von Sparkassen? Und wie sieht er die Zusammenarbeit zwischen Regionalverbänden und Verbundpartnern?

Gemeinsam beleuchten sie die bedeutsame Rolle des S-Dienstleister-Netzwerks als Plattform für innovative, nachhaltige und sozialverträgliche Lösungen in der Sparkassenorganisation. Themen wie Menschmangel, KI, Standardisierung und Nachhaltigkeit stehen im Mittelpunkt des Gesprächs.

Warum ist die Sparkassenorganisation die stärkste und sinnvollste Bankengruppe der Welt? Wie unterstützt das S-Dienstleisternetzwerk die Sparkassen – end-to-end?