Nachhaltigkeit
Wir unterstützen Sie bei der strategischen Zielsetzung, helfen bei der Einordnung regulatorischer Anforderungen und begleiten Sie in der praktischen Umsetzung von der Analyse Ihres Status quo bis hin zu Operationalisierung Ihrer individuellen Ziele.
Dabei stehen wir Ihnen als professioneller Partner mit Expertise und Weitblick zur Seite. Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen eine prüfungssichere und institutsindividuelle Umsetzung zu gewährleisten.
Die Problemfelder im Bereich Nachhaltigkeit.
- Ihre Sparkasse hat keine strategische Ausrichtung im Thema Nachhaltigkeit?
- Die Übersicht und Umsetzung der Regulatorik läuft schleppend?
- Die Bestimmung von angemessenen Kapazitäten fällt schwer?
- Vertriebliche Chancen werden nur teilweise genutzt?
- Es fehlt an Überzeugung und Know-how bei Ihren Mitarbeitenden?
Wir unterstützen Sie von der strategischen Ausrichtung bis hin zur Operationalisierung Ihrer regulatorischen Anforderungen. Dabei verlieren wir eines nie aus dem Blick: Neben der rechtlichen Notwendigkeit, auch immer die vertrieblichen Chancen zu sehen.
Unsere Lösungen im Bereich Nachhaltigkeit.
Strategie & Steuerung
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Stephan Käther
Teamleiter & Managementberater
Governance Nachhaltigkeit
Unsere Expertinnen und Experten kennen die aktuellen regulatorischen Anforderungen, von der Berichterstattung bis hin zu Anforderungen an Prozesse des Kundenkreditgeschäfts.
Das bedeutet für Sie:
- Ganzheitliche Analyse des Status-Quo
- Ableitung von Handlungsfeldern
- Vorschlag von Lösungsansätzen samt deren Priorisierung
Die Umsetzungserfordernis von Governance-Themen in den Bereichen Nachhaltigkeit erfolgt sukzessiv und verschärft sich jährlich.
Dies haben wir für Sie im Blick – kurz-, mittel- und langfristig.
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Stephan Käther
Teamleiter & Managementberater
Strukturen & Verantwortlichkeiten
Das Thema Nachhaltigkeit betrifft unterschiedlichste Fachbereiche und wird zukünftig stark datengetrieben sein. Umso wichtiger sind klare Strukturen und Verantwortlichkeiten.
Das bedeutet für uns:
- Aufbauorganisatorische Ansiedlung und Festlegung struktureller Vernetzungen
- Aufgabenfestlegung
- Regelungen klarer Zuständigkeiten auf Basis von PPS
- Ermittlung einer angemessenen Kapazitätsausstattung
Strukturen geben Orientierung und Halt in der dynamischen Entwicklung von Regulatorik und individuellen Ambitionen. Gleichzeitig sind sie zwingende Voraussetzungen für eine effiziente Aufgabenwahrnehmung und überdies aufsichtlich gefordert.
Auf dem Weg dorthin begleiten wir Sie als erfahrener und vertrauensvoller Partner.
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Stephan Käther
Teamleiter & Managementberater
Vertriebliche Chancen nutzen
Der deutsche Mittelstand befindet sich in stetiger nachhaltiger Transformation. Hieraus ergeben sich echte Ertragschancen für Sparkassen. Darunter verstehen wir:
- Identifikation von vertrieblichen Chancen auf Grundlage eines Portfolios-Screenings
- Implementierung der Transformationsfinanzierung in Sparkassen
- Umsetzungsbegleitung für Mitarbeitende in Sparkassen
Sparkassen sind der starke Partner des deutschen Mittelstands und folglich auch Wegbegleiter im Rahmen der nachhaltigen Transformation.
Gemeinsam mit Ihnen machen wir uns auf den Weg, um auch in Zukunft die richtigen Antworten auf wichtige Fragestellungen des Mittelstands zu haben.
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Martin Schulz
Teamleiter & Managementberater
Langfristig zum Erfolg
Langfristiger Erfolg kann nur gewährleistet werden, wenn Ihre Kolleginnen und Kollegen begeistert, abgeholt und mitgenommen werden. „Change“ ist auch im Bereich Nachhaltigkeit gefragt. Das bedeutet für uns:
- Systematische Begleitung der Mitarbeitenden zur Erreichung der gesetzten Ziele
- Intensive Begleitung von Führungskräften und ggf. Etablierung eines Change-Teams zur strukturellen Verankerung
- Sicherstellung der Umsetzung von Prozessveränderungen und neuartigen Abläufen
„Change-Management“ mag wie ein Buzzword klingen – in Wirklichkeit ist es zwingende Voraussetzung, um langfristigen Erfolg sicherzustellen.
Wir begleiten Sie mit konkreten Inhalten und einem auf Sie angepassten Angebot.
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Norbert Kauer
Teamleiter & Managementberater
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Entdecken Sie unseren geschützten Bereich mit detaillierten Fachartikeln exklusiv für die Sparkassen-Finanzgruppe. Nutzen Sie dieses Wissen, um neue Impulse zu gewinnen und profitieren Sie von Best Practices für Ihre Sparkasse.
Wir haben für Ihre Fragen zum Thema Nachhaltigkeit die passenden Antworten.
Mediathek
RUH im Studio!
Mehr Einblicke, Gedanken und Erfahrungen führender Köpfe der Sparkassen-Finanzgruppe gibt Ihnen unser Geschäftsführer Sascha Ruh in seinem Podcast.
Hören Sie RUH IM STUDIO! auch auf weiteren Plattformen:
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#29 Die Zweite Sparkasse
22. Mai 2026
Sascha Ruh im Gespräch mit Rupert Rieder, ehrenamtlicher CEO der Zweiten Sparkasse.
#28 Estlands E‑Government
30. April 2026
Sascha Ruh im Gespräch mit Dr. Michael Schieble, Vorstandsmitglied der Kreissparkasse Biberach, und Patrick Hahne, Vorstandsmitglied der Stadtsparkasse Wuppertal.
#27 Ausgezeichnet transformiert
13. März 2026
Sascha Ruh im Gespräch mit Michael Wellershaus, Vorstandsvorsitzender der Stadtsparkasse Remscheid.
Fokus Bank
Mehr Einblicke in die dynamische Welt der Finanzbranche und Big Techs gibt Ihnen unser Geschäftsführer Prof. Dr. Marcus Riekeberg in seinen Videobeiträgen.
BHAG: Denken Sparkassen zu klein?
In dieser Folge von Fokus Bank geht es um eine Frage, die im Alltag oft zu kurz kommt: Was ist eigentlich das große Ziel der Sparkassen? Wir sprechen viel über Cost-Income-Ratios, Regulatorik, Prozesse und Effizienz. Alles wichtig. Aber reicht das, um auch in zehn oder zwanzig Jahren relevant zu bleiben? Big Hairy Audacious Goals, kurz BHAGs, sind große, mutige Ziele. Ziele, die Organisationen mobilisieren. Die Sparkassenidee war einmal genau das: ein gesellschaftliches Transformationsprojekt. Finanzielle Teilhabe ermöglichen, Menschen wirtschaftlich selbstständiger machen und Regionen aus sich selbst heraus stärken. Die Frage ist: Was wäre heute ein Ziel dieser Größe? Von der Regionalbank zur Lebensplattform? Teil möglichst vieler (finanzieller) Lebensmomente werden? Oder die unverzichtbare Plattform der Region sein? Vielleicht ist die größte Gefahr für Sparkassen nicht die Disruption. Vielleicht ist sie, zu klein zu denken. Disruptoren denken immer groß – und auch wir müssen das (wieder) lernen!
Segment of One: Die nächste Stufe der Kundenansprache
Kundensegmentierung kennen wir – aber was ist die Zukunft? In dieser Folge von Fokus Bank ...
Demografie Dilemma: Fluktuation sprengt Prognosen
Jüngere Mitarbeitende wechseln deutlich häufiger aus eigenem Antrieb den Arbeitsplatz, ältere Kolleginnen und Kollegen bleiben ...
Embedded Finance – Risiko oder Chance für Sparkassen?
In diesem Video geht es um ein Thema, das bereits heute neue Realität ist: Embedded ...