#16 Hybrid, digital oder stationär? – Kerstin Berghoff-Ising über die Omnikanalstrategie der Sparkasse Hannover

Strategie & Planung

Maßgebliche Basis für eine moderne und anforderungsgerechte Personalarbeit ist die Entwicklung und Implementierung einer Personalstrategie im Einklang mit Ihrer Geschäftsstrategie.

Davon wird die strategische Personalplanung abgeleitet und aufgestellt.
Die Definition der Jobfamilien und die Analyse und Planung der quantitativen und qualitativen Aspekte in jeder Jobfamilie für die nächsten Jahre sind deren Kern.
Ein nachvollziehbarer Konsens wird geschaffen.
Es erfolgt die Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen und
evtl. eine Rückkopplung zur Geschäftsstrategie.

Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater und begleiten Sie durch den Prozess und sorgen für die notwendige Balance von Einbindung und Diskussion sowie Effizienz.

Ihr persönlicher Ansprechpartner

Norbert Kauer

Teamleiter & Managementberater

Neuausrichtung HR-Bereich

Quantitative und qualitative Ausrichtung des HR-Bereichs als aktive Strategieumsetzende, kulturstiftende und steuernde Einheit neben dem klassischen Aufgabenverständnis als HR-Expertin und HR-Experte.

Die Rollenbilder nach „PdZ“ als:

Vordenkende & strategischer Partner
Unternehmer und Unternehmerin
HR-Expertin und HR-Experte

Menschenkenner werden gemäß den Anforderungen der Sparkasse ausgestaltet.

Die Sparkassen Consulting fungiert dabei als neutraler Analyst und Moderator, Sparringspartner und Begleiter.

Ihr persönlicher Ansprechpartner

Norbert Kauer

Teamleiter & Managementberater

Arbeitgeber-Marke & Recruiting

Freude – Zusammenarbeit – Erfolg – Wertschätzung – Offenheit

Kandidaten und Kandidatinnen sowie die Belegschaft fragen sich zunehmend, ob das Unternehmen zu ihnen passt.

Eine werteorientierte Beschreibung und aktive interne wie externe Kommunikation Ihrer Arbeitgebermarke sind daher unerlässlich.
Natürlich auch das nötige Hineinwachsen in diese Ansprüche – bis hin zu gezielten Kulturprojekten.
Effiziente und zielgruppenspezifische Recruitingprozesse helfen, im Wettbewerb um Talente bestehen zu können.

Gemeinsam mit Ihnen analysieren und optimieren wir diese. Neueste Erkenntnisse, z.B. zur Bemessung, und aktuelle Trends zu Prozessen und KI lassen wir einfließen.

Ihr persönlicher Ansprechpartner

Norbert Kauer

Teamleiter & Managementberater

Bindung & Entwicklung

Talentmanagement und Risikomanagement für erfolgskritische Stellen heißt für uns

frühzeitige Ermittlung von Vakanzen,
Identifizierung von geeigneten Mitarbeitenden zur perspektivischen Besetzung sowie konsequente Ausrichtung der Talentförderung darauf.
Externe Nachbesetzungen erfolgen rechtzeitig.

Personalentwicklung auf Basis der Personalstrategie und strategischen Personalplanung umfasst

kompetenzorientierte Entwicklungswege,
Personalentwicklungsmaßnahmen und Gesprächssystematik.
Sie fördert die Zufriedenheit und senkt die Fluktuation.

Zuhören, verstehen und dann agieren: so gestalten wir mit Ihnen ein umfassendes Mitarbeiterbindungsprogramm (mit oder ohne Obstkorb).

Ihr persönlicher Ansprechpartner

Norbert Kauer

Teamleiter & Managementberater