Personal
Wir helfen bei der Erreichung Ihrer gesteckten Ziele, wie der Optimierung Ihrer externen Fluktuation, des Kultur- und Bindungsindex, der Bewerbungsquote oder anderer KPIs.
Unser Ziel ist ist die zukunftssichere und demografiefeste Gestaltung Ihrer Personalarbeit entlang der Employee Experience. Zudem geht es um die Herstellung von Readyness für weitere Vorhaben, wie beispielsweise effiziente und moderne Prozesse durch Digitalisierung und Selbstservicierung.
Die Problemfelder im Bereich Personal.
- Das Ausscheiden der Babyboomer-Generation verursacht eine große Lücke in Ihrer Personalplanung?
- Der Fachkräftemangel in Ihrer Sparkasse verschärft sich spürbar?
- Eine Neuausrichtung Ihrer Personalarbeit ist notwendig, um zukunftsfähig zu bleiben?
- Spüren Sie, dass auch Ihre Dienstleister mit ähnlichen Herausforderungen kämpfen?
- Limitiert eine zunehmende Ressourcenknappheit den Erfolg Ihrer Projekte und Vorhaben?
Personalmanagement bedeutet für uns strategiebezogene Ausrichtung der HR-Bereiche, umfassende Analyse des Ressourceneinsatzes im Gesamthaus sowie die „richtigen“ Schwerpunkte. Ich freue mich darauf, Sie mit unseren erfahrenen Beraterinnen und Beratern und unserer Expertise zu unterstützen.
Unsere Lösungen im Bereich Personal.
Analyse & Transparenz
Seit vielen Jahren analysieren wir mit PARES Kompakt jährlich in rund 25 Projekten den aktuellen Ressourceneinsatz – sowohl quantitativ als auch qualitativ. Mit den Ergebnissen helfen wir bei
- der Ableitung von strategischen Projekten
- der Erarbeitung von Personalzielwerten für Ihre Bereiche
- der Definition der steuerungsrelevanten Kennzahlen und der Etablierung eines entsprechenden Controllings
- der Vernetzung und Unterstützung Ihrer Aktivitäten im Themenfeld Prozessmonitoring
Mit unseren Benchmarking-Ansätzen können wir Transparenz schaffen
- bei der Vernetzung und Unterstützung Ihrer Aktivitäten im Themenfeld Prozessmonitoring
- bei der Messung von hausindividuellen Prozesszeiten
Unser Ansatz ist es, durch Transparenz Grundlagen zu schaffen, um die strategisch relevanten Entscheidungen zu identifizieren und klar treffen zu können.
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Dirk Danner
Teamleiter & Managementberater
Strategie & Planung
Maßgebliche Basis für eine moderne und anforderungsgerechte Personalarbeit ist die Entwicklung und Implementierung einer Personalstrategie im Einklang mit Ihrer Geschäftsstrategie.
- Davon wird die strategische Personalplanung abgeleitet und aufgestellt.
- Die Definition der Jobfamilien und die Analyse und Planung der quantitativen und qualitativen Aspekte in jeder Jobfamilie für die nächsten Jahre sind deren Kern.
- Ein nachvollziehbarer Konsens wird geschaffen.
- Es erfolgt die Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen und
- evtl. eine Rückkopplung zur Geschäftsstrategie.
Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater und begleiten Sie durch den Prozess und sorgen für die notwendige Balance von Einbindung und Diskussion sowie Effizienz.
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Norbert Kauer
Teamleiter & Managementberater
Neuausrichtung HR-Bereich
Quantitative und qualitative Ausrichtung des HR-Bereichs als aktive Strategieumsetzende, kulturstiftende und steuernde Einheit neben dem klassischen Aufgabenverständnis als HR-Expertin und HR-Experte.
Die Rollenbilder nach „PdZ“ als:
- Vordenkende & strategischer Partner
- Unternehmer und Unternehmerin
- HR-Expertin und HR-Experte
Menschenkenner werden gemäß den Anforderungen der Sparkasse ausgestaltet.
Die Sparkassen Consulting fungiert dabei als neutraler Analyst und Moderator, Sparringspartner und Begleiter.
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Norbert Kauer
Teamleiter & Managementberater
Arbeitgeber-Marke & Recruiting
Freude – Zusammenarbeit – Erfolg – Wertschätzung – Offenheit
Kandidaten und Kandidatinnen sowie die Belegschaft fragen sich zunehmend, ob das Unternehmen zu ihnen passt.
- Eine werteorientierte Beschreibung und aktive interne wie externe Kommunikation Ihrer Arbeitgebermarke sind daher unerlässlich.
- Natürlich auch das nötige Hineinwachsen in diese Ansprüche – bis hin zu gezielten Kulturprojekten.
- Effiziente und zielgruppenspezifische Recruitingprozesse helfen, im Wettbewerb um Talente bestehen zu können.
Gemeinsam mit Ihnen analysieren und optimieren wir diese. Neueste Erkenntnisse, z.B. zur Bemessung, und aktuelle Trends zu Prozessen und KI lassen wir einfließen.
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Norbert Kauer
Teamleiter & Managementberater
Bindung & Entwicklung
Talentmanagement und Risikomanagement für erfolgskritische Stellen heißt für uns
- frühzeitige Ermittlung von Vakanzen,
- Identifizierung von geeigneten Mitarbeitenden zur perspektivischen Besetzung sowie konsequente Ausrichtung der Talentförderung darauf.
- Externe Nachbesetzungen erfolgen rechtzeitig.
Personalentwicklung auf Basis der Personalstrategie und strategischen Personalplanung umfasst
- kompetenzorientierte Entwicklungswege,
- Personalentwicklungsmaßnahmen und Gesprächssystematik.
- Sie fördert die Zufriedenheit und senkt die Fluktuation.
Zuhören, verstehen und dann agieren: so gestalten wir mit Ihnen ein umfassendes Mitarbeiterbindungsprogramm (mit oder ohne Obstkorb).
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Norbert Kauer
Teamleiter & Managementberater
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Entdecken Sie unseren geschützten Bereich mit detaillierten Fachartikeln exklusiv für die Sparkassen-Finanzgruppe. Nutzen Sie dieses Wissen, um neue Impulse zu gewinnen und profitieren Sie von Best Practices für Ihre Sparkasse.
Wir haben für Ihre Fragen zum Thema Personal die passenden Antworten.
Mediathek
RUH im Studio!
Mehr Einblicke, Gedanken und Erfahrungen führender Köpfe der Sparkassen-Finanzgruppe gibt Ihnen unser Geschäftsführer Sascha Ruh in seinem Podcast.
Hören Sie RUH IM STUDIO! auch auf weiteren Plattformen:
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#29 Die Zweite Sparkasse
22. Mai 2026
Sascha Ruh im Gespräch mit Rupert Rieder, ehrenamtlicher CEO der Zweiten Sparkasse.
#28 Estlands E‑Government
30. April 2026
Sascha Ruh im Gespräch mit Dr. Michael Schieble, Vorstandsmitglied der Kreissparkasse Biberach, und Patrick Hahne, Vorstandsmitglied der Stadtsparkasse Wuppertal.
#27 Ausgezeichnet transformiert
13. März 2026
Sascha Ruh im Gespräch mit Michael Wellershaus, Vorstandsvorsitzender der Stadtsparkasse Remscheid.
Fokus Bank
Mehr Einblicke in die dynamische Welt der Finanzbranche und Big Techs gibt Ihnen unser Geschäftsführer Prof. Dr. Marcus Riekeberg in seinen Videobeiträgen.
BHAG: Denken Sparkassen zu klein?
In dieser Folge von Fokus Bank geht es um eine Frage, die im Alltag oft zu kurz kommt: Was ist eigentlich das große Ziel der Sparkassen? Wir sprechen viel über Cost-Income-Ratios, Regulatorik, Prozesse und Effizienz. Alles wichtig. Aber reicht das, um auch in zehn oder zwanzig Jahren relevant zu bleiben? Big Hairy Audacious Goals, kurz BHAGs, sind große, mutige Ziele. Ziele, die Organisationen mobilisieren. Die Sparkassenidee war einmal genau das: ein gesellschaftliches Transformationsprojekt. Finanzielle Teilhabe ermöglichen, Menschen wirtschaftlich selbstständiger machen und Regionen aus sich selbst heraus stärken. Die Frage ist: Was wäre heute ein Ziel dieser Größe? Von der Regionalbank zur Lebensplattform? Teil möglichst vieler (finanzieller) Lebensmomente werden? Oder die unverzichtbare Plattform der Region sein? Vielleicht ist die größte Gefahr für Sparkassen nicht die Disruption. Vielleicht ist sie, zu klein zu denken. Disruptoren denken immer groß – und auch wir müssen das (wieder) lernen!
Segment of One: Die nächste Stufe der Kundenansprache
Kundensegmentierung kennen wir – aber was ist die Zukunft? In dieser Folge von Fokus Bank ...
Demografie Dilemma: Fluktuation sprengt Prognosen
Jüngere Mitarbeitende wechseln deutlich häufiger aus eigenem Antrieb den Arbeitsplatz, ältere Kolleginnen und Kollegen bleiben ...
Embedded Finance – Risiko oder Chance für Sparkassen?
In diesem Video geht es um ein Thema, das bereits heute neue Realität ist: Embedded ...