Welche Probleme haben Sparkassen jeder Größe in diesem Sektor?

Im Strategischen Themenfeld Personal ist die Sparkassen Consulting seit vielen Jahren erfolgreich tätig. Insbesondere die Erhebung und Analyse des Einsatzes aller Personalressourcen mittels PARES Kompakt und die Erarbeitung des mittelfristigen Personalbedarfs zählen zu unseren Kernkompetenzen. Hierbei greifen wir einerseits auf unsere umfangreiche Projekterfahrung von rund 25 PARES-Projekten pro Jahr und andererseits auf unsere tiefen Kenntnisse der Konzeptempfehlungen der Sparkassen Finanzgruppe für alle Leistungsbereiche der Institute (Vertrieb, Produktion und Steuerung) zurück. 

Was wir können.

Analyse.

Wir untersuchen in der Analysephase die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen unserer Kunden.

Strategie.

Wir erarbeiten mit Ihnen das strategische Zielbild und priorisieren gemeinsam die identifizierten Handlungsfelder nach Dringlichkeit und Bedeutung.

Konzeption.

Wir entwickeln in der Konzeption maßgeschneiderte Lösungsansätze, die auf die priorisierten Themen abgestimmt sind.

Umsetzung.

Wir begleiten in der Umsetzung unsere Kunden bei der praktischen Implementierung der erarbeiteten Konzepte.

Erfahren Sie, wie wir Sie unterstützen können.

Als Teil der Sparkassen-Finanzgruppe kennen und folgen wir der strategischen Ausrichtung des Deutschen Sparkassen- und Giroverbands. Um das Geschäftsmodell der Sparkassen tragfähig zu gestalten und die langfristige Stabilität sichern, richten wir unser Know-how gezielt auf die spezifischen Bedürfnisse unserer Kunden aus.

Mit dieser klaren Linie tragen wir dazu bei, kontinuierliche und langfristig abgesicherte ökonomische Erfolge zu sichern, die Zufriedenheit der Sparkassenkunden in den Mittelpunkt zu stellen und die Marktrelevanz durch ein rentables Kundengeschäft und eine vielfältige Produktnutzung durch die Kunden sicherzustellen.

Personal

Personal

Die Anforderungen an die Personalarbeit sind, bedingt durch dramatisch geänderte Rahmenbedingungen, gestiegen. Dazu zählen unter anderem Fachkräftemangel, demografischer Wandel, veränderte Werte jüngerer Generationen. Ein Umdenken ist erforderlich: Vom Verwalter und Dienstleister zum aktiven Strategieumsetzer, Kulturstifter und Steuerer.
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Eigenkapital- & Risikosteuerung

Eigenkapital- & Risikosteuerung

Die letzten Jahre waren von sehr dynamischen Rahmenbedingungen sowie steigenden aufsichtlichen Anforderungen geprägt. Diese Trends werden sich auch in Zukunft fortsetzen. Eine angemessene Eigenkapitalausstattung sowie eine zeitgemäße Risikosteuerung sind Basis der wirtschaftlichen Stabilität einer Sparkasse.
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Effizienz & Standardisierung

Effizienz & Standardisierung

Die dynamischen Entwicklungen in und um der S-Finanzgruppe erfordern Ressourcenschonung und Standardisierung. Dabei ist wichtig, die Qualität der Dienstleistung nicht zu beeinflussen und gleichzeitig die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen. Die Implementierung von Standardlösungen ermöglicht es, langfristig von Kosten- und Skaleneffekten sowie von zentralen Weiterentwicklungen zu profitieren.
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