Die Problemfelder.
- Das Ausscheiden der Babyboomer-Generation verursacht eine große Lücke in Ihrer Personalplanung?
- Der Fachkräftemangel in Ihrer Sparkasse verschärft sich spürbar?
- Eine Neuausrichtung Ihrer Personalarbeit ist notwendig, um zukunftsfähig zu bleiben?
- Spüren Sie, dass auch Ihre Dienstleister mit ähnlichen Herausforderungen kämpfen?
- Limitiert eine zunehmende Ressourcenknappheit den Erfolg Ihrer Projekte und Vorhaben?
Personalmanagement bedeutet für uns strategiebezogene Ausrichtung der HR-Bereiche, umfassende Analyse des Ressourceneinsatzes im Gesamthaus sowie die „richtigen“ Schwerpunkte. Ich freue mich darauf, Sie mit unseren erfahrenen Beraterinnen und Beratern und unserer Expertise zu unterstützen.
Zentraler Ansprechpartner für alle Fragen rund um das Thema Personal
Stefan Seiler
Unsere Lösungen.
Analyse & Transparenz
Seit vielen Jahren analysieren wir mit PARES Kompakt jährlich in rund 25 Projekten den aktuellen Ressourceneinsatz – sowohl quantitativ als auch qualitativ. Mit den Ergebnissen helfen wir bei
- der Ableitung von strategischen Projekten
- der Erarbeitung von Personalzielwerten für Ihre Bereiche
- der Definition der steuerungsrelevanten Kennzahlen und der Etablierung eines entsprechenden Controllings
- der Vernetzung und Unterstützung Ihrer Aktivitäten im Themenfeld Prozessmonitoring
Mit unseren Benchmarking-Ansätzen können wir Transparenz schaffen
- bei der Vernetzung und Unterstützung Ihrer Aktivitäten im Themenfeld Prozessmonitoring
- bei der Messung von hausindividuellen Prozesszeiten
Unser Ansatz ist es, durch Transparenz Grundlagen zu schaffen, um die strategisch relevanten Entscheidungen zu identifizieren und klar treffen zu können.
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Dirk Danner
Teamleiter
Strategie & Planung
Maßgebliche Basis für eine moderne und anforderungsgerechte Personalarbeit ist die Entwicklung und Implementierung einer Personalstrategie im Einklang mit Ihrer Geschäftsstrategie.
- Davon wird die strategische Personalplanung abgeleitet und aufgestellt.
- Die Definition der Jobfamilien und die Analyse und Planung der quantitativen und qualitativen Aspekte in jeder Jobfamilie für die nächsten Jahre sind deren Kern.
- Ein nachvollziehbarer Konsens wird geschaffen.
- Es erfolgt die Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen und
- evtl. eine Rückkopplung zur Geschäftsstrategie.
Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater und begleiten Sie durch den Prozess und sorgen für die notwendige Balance von Einbindung und Diskussion sowie Effizienz.
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Norbert Kauer
Teamleiter & Managementberater
Neuausrichtung HR-Bereich
Quantitative und qualitative Ausrichtung des HR-Bereichs als aktive Strategieumsetzende, kulturstiftende und steuernde Einheit neben dem klassischen Aufgabenverständnis als HR-Expertin und HR-Experte.
Die Rollenbilder nach „PdZ“ als:
- Vordenkende & strategischer Partner
- Unternehmer und Unternehmerin
- HR-Expertin und HR-Experte
Menschenkenner werden gemäß den Anforderungen der Sparkasse ausgestaltet.
Die Sparkassen Consulting fungiert dabei als neutraler Analyst und Moderator, Sparringspartner und Begleiter.
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Norbert Kauer
Teamleiter & Managementberater
Arbeitgeber-Marke & Recruiting
Freude – Zusammenarbeit – Erfolg – Wertschätzung – Offenheit
Kandidaten und Kandidatinnen sowie die Belegschaft fragen sich zunehmend, ob das Unternehmen zu ihnen passt.
- Eine werteorientierte Beschreibung und aktive interne wie externe Kommunikation Ihrer Arbeitgebermarke sind daher unerlässlich.
- Natürlich auch das nötige Hineinwachsen in diese Ansprüche – bis hin zu gezielten Kulturprojekten.
- Effiziente und zielgruppenspezifische Recruitingprozesse helfen, im Wettbewerb um Talente bestehen zu können.
Gemeinsam mit Ihnen analysieren und optimieren wir diese. Neueste Erkenntnisse, z.B. zur Bemessung, und aktuelle Trends zu Prozessen und KI lassen wir einfließen.
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Norbert Kauer
Teamleiter & Managementberater
Bindung & Entwicklung
Talentmanagement und Risikomanagement für erfolgskritische Stellen heißt für uns
- frühzeitige Ermittlung von Vakanzen,
- Identifizierung von geeigneten Mitarbeitenden zur perspektivischen Besetzung sowie konsequente Ausrichtung der Talentförderung darauf.
- Externe Nachbesetzungen erfolgen rechtzeitig.
Personalentwicklung auf Basis der Personalstrategie und strategischen Personalplanung umfasst
- kompetenzorientierte Entwicklungswege,
- Personalentwicklungsmaßnahmen und Gesprächssystematik.
- Sie fördert die Zufriedenheit und senkt die Fluktuation.
Zuhören, verstehen und dann agieren: so gestalten wir mit Ihnen ein umfassendes Mitarbeiterbindungsprogramm (mit oder ohne Obstkorb).
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Norbert Kauer
Teamleiter & Managementberater
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Entdecken Sie unseren geschützten Bereich mit detaillierten Fachartikeln exklusiv für die Sparkassen-Finanzgruppe. Nutzen Sie dieses Wissen, um neue Impulse zu gewinnen und profitieren Sie von Best Practices für Ihre Sparkasse.
Wir haben für Ihre Fragen die passenden Antworten.
Zentraler Ansprechpartner
für alle Fragen rund um das Thema Personal
Stefan Seiler
Prokurist
Mediathek
RUH im Studio!
Mehr Einblicke, Gedanken und Erfahrungen führender Köpfe der Sparkassen-Finanzgruppe gibt Ihnen unser Geschäftsführer Sascha Ruh in seinem Podcast.
19. September 2025
#21 Zwischen Leidenschaft, Stolz und Demut – Bundesobmann Walter Strohmaier über die strukturelle und strategische Zukunft der Sparkassenorganisation
In dieser Episode von „RUH im Studio!“ spricht Sascha Ruh mit Walter Strohmaier, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Niederbayern-Mitte und Bundesobmann der deutschen Sparkassen, über die strukturelle und strategische Weiterentwicklung der Sparkassenorganisation.
Was sind die großen Zukunftsfragen im Verbund? Welche Rolle spielen Haltung, Vertrauen und Klarheit in Zeiten von Fachkräftemangel, digitaler Transformation und wachsender Regulierung? Und wie gelingt es, gemeinsam im Verbund zu handeln, ohne die Individualität vor Ort zu verlieren?
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#20 Personal Branding & Corporate Influencing auf LinkedIn
25. Juli 2025
Sascha Ruh spricht mit Nele Sicher, Gründerin von Leaders Branding House und LinkedIn-Expertin.
#19 Balance, bitte!
06. Juni 2025
Sascha Ruh spricht mit Matthias Nester, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Koblenz.
#18 Recruiting, Retention und Führung
02. Mai 2025
Sascha Ruh spricht mit Oliver Saggau, dem Vorstandsvorsitzenden der Sparkasse Westholstein.
Fokus Bank
Mehr Einblicke in die dynamische Welt der Finanzbranche und Big Techs gibt Ihnen unser Geschäftsführer Prof. Dr. Marcus Riekeberg in seinen Videobeiträgen.
01. Oktober 2025
Ist KI die letzte disruptive Erfindung der Menschheit?
In dieser Folge von Fokus Bank geht es um eine Frage, die zunächst provokativ klingt: Ist Künstliche Intelligenz die letzte disruptive Erfindung der Menschheit?
KI ist schon lange kein Zukunftsthema mehr. Systeme wie ChatGPT zeigen, was bereits möglich ist – und wohin die Entwicklung führt. Doch was passiert, wenn Maschinen nicht nur unterstützen, sondern selbstständig denken, entscheiden und handeln? Was bedeutet das für die Rolle des Menschen in einer KI-dominierten Welt? Werden die Maschinen die Unvollkommenheit des Menschen akzeptieren?
Künstliche Intelligenz in der Kundenberatung
25. August 2025
Kann Künstliche Intelligenz besser beraten als der Mensch?
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Was ist die richtige Perspektive auf Sparkassen?
05. August 2025
Wessen Perspektive auf Sparkassen zählt eigentlich mehr – die der Kunden oder die der Eigentümer?
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„Das haben wir schon immer so gemacht!“
11. Juli 2025
Was früher Stabilität bedeutete, wird heute zur Innovationsbremse.
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