Fusionen sichern die Zukunft von Sparkassen
Die Problemfelder im Bereich Fusion.
- Ihrer Sparkasse fällt es zunehmend schwer, neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu binden?
- Ihnen bereiten die immer komplexer werdenden regulatorischen Anforderungen erhebliche Schwierigkeiten?
- Sie stehen vor der schweren Aufgabe, Fixkosten zu senken und Ihren Betrieb wirtschaftlicher zu gestalten?
- Die Diversifizierung von Risiken und die finanzielle Stabilität Ihres Hauses sind drängende Themen?
- Sie fragen sich, wie Ihre Sparkasse langfristig wettbewerbsfähig und nachhaltig zukunftsfähig bleiben kann?
Fusionen von Sparkassen sichern die Zukunftsfähigkeit, indem sie Ressourcen bündeln, Effizienz steigern und Innovationen fördern. Sie stärken die Wettbewerbsfähigkeit und sorgen dafür, die regionale Verwurzelung und persönliche Nähe zu den Menschen vor Ort dauerhaft zu sichern.
Unsere Lösungen im Bereich Fusion.
Langjährige Fusionsbegleitung
Wir begleiten Sparkassen seit vielen Jahren bei Fusionen, um Synergien bestmöglich zu nutzen und zukunftsfähige Strukturen zu gestalten.
- Kombination aus jahrelangem Fachwissen des Sparkassenverbands Baden-Württemberg und der Sparkassen Consulting.
- Unterstützung von Vorständen und Mitarbeitenden bei der Bewältigung von Herausforderungen.
- Sicherstellung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen gemeinsam mit den Sparkassenverbänden
- Interdisziplinäre Expertise in Organisation, Prozessen und Kultur.
- Exzellenz durch ständig weiterentwickeltes Fusionsmanagement.
Gemeinsam gestalten wir starke, zukunftsorientierte Partnerschaften.
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Joachim Eyrich
Teamleiter & Managementberater
Erprobte Projektbegleitung
Wir strukturieren Fusionen in klar definierte Phasen, um Effizienz und Nachhaltigkeit sicherzustellen.
- Fusionsanbahnung: Identifikation und Bewertung strategischer Synergien. Unterstützung und Betreuung des Entscheidungsprozesses.
- Operative Umsetzung: Effizientes Projektmanagement für nahtlose Integration.
- Nachhaltige Erfolge: Langfristige Sicherung von organisatorischen und kulturellen Erfolgen.
Eine Fusion ist eine einmalige Chance – wir unterstützen den langfristigen Erfolg sicherzustellen.
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Joachim Eyrich
Teamleiter & Managementberater
Verzahntes Vorgehensmodell
Wir integrieren die DSGV-Strategie und Fachkonzepte der Sparkassenorganisation in jede Beratung.
- Passgenaue Empfehlungen auf Basis lokaler und überregionaler Anforderungen.
- Enge Zusammenarbeit mit Führungsgremien für zielgerichtete Entscheidungen.
- Verknüpfung von Praxiswissen und Strategie für nachvollziehbare Entscheidungen.
- Orientierung an zentralen Standards der Sparkassenorganisation.
Unser Modell verbindet strategische Klarheit mit praktischer Umsetzbarkeit.
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Joachim Eyrich
Teamleiter & Managementberater
Wir haben für Ihre Fragen zum Thema Fusion die passenden Antworten.
Mediathek
RUH im Studio!
Mehr Einblicke, Gedanken und Erfahrungen führender Köpfe der Sparkassen-Finanzgruppe gibt Ihnen unser Geschäftsführer Sascha Ruh in seinem Podcast.
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#26 Hanseatisch, unternehmerisch, stark
09. Januar 2026
Sascha Ruh im Gespräch mit Frank Schumacher, dem Vorstandsvorsitzenden der Sparkasse zu Lübeck AG.
#25 Beratungshaus, Strategieanalyse, Sparkasse Effizient
19. Dezember 2025
Sascha Ruh im Gespräch mit Wolfgang Zender, Verbandsgeschäftsführer des Ostdeutschen Sparkassenverbands (OSV), und seinem Stellvertreter André Nakonz.
#24 Honig auf dem Dach?
04. Dezember 2025
Sascha Ruh im Gespräch mit Anna-Katharina Janssen, Referentin Nachhaltigkeit und Portfoliomanagement im Sparkassenverband Niedersachsen.
Fokus Bank
Mehr Einblicke in die dynamische Welt der Finanzbranche und Big Techs gibt Ihnen unser Geschäftsführer Prof. Dr. Marcus Riekeberg in seinen Videobeiträgen.
Demografie Dilemma: Fluktuation sprengt Prognosen
Jüngere Mitarbeitende wechseln deutlich häufiger aus eigenem Antrieb den Arbeitsplatz, ältere Kolleginnen und Kollegen bleiben weitgehend stabil und ihr Ausscheiden ist im Gegensatz zu den jüngeren Kollegen deutlich besser planbar. Damit verändert sich die gesamte Demografie Rechnung. Viele als richtig geglaubte Annahmen sind nicht haltbar, denn unter bestimmten Bedingungen tauschen Sparkassen unabhängig von der Altersstruktur rund alle zehn Jahre die Hälfte ihres Teams aus – und das unabhängig von der Demografiequote. Die aktuelle Folge zeigt, wie stark die Einbeziehung einer alterskohortenabhängigen Fluktuation die Prognosen verschiebt und warum wir unsere Personalstrategie an deutlich mehr Parametern ausrichten müssen. Diskutieren Sie mit: Welche Maßnahmen funktionieren, um Stabilität zu schaffen – jenseits von Demografiequoten?
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